Городская дума 19 сентября изберёт нового мэра Благовещенска. В числе кандидатов — 35-летний предприниматель Сергей Турукин. О том, каким он видит будущее столицы Приамурья и как намерен реализовывать свою обширную программу, Сергей Турукин рассказал нам в интервью.
— Сергей, давайте начнем с главного — дорог. Город в постоянных раскопах, новые дворы отрезаны от мира убитыми подъездами. Водители уже шутят, что из четырех перекрестков три обязательно перекрыты. Это вообще можно исправить?
— Вы знаете, я ведь и сам ежедневно сажусь за руль. Знаю все эти проблемные места не по отчетам. С одной стороны, когда видишь перекрытый перекресток, думаешь, почему бы не починить всё разом. Но сами понимаете, звучит это как утопия. Да, неудобство водителям колоссальное. С другой стороны, мы видим, что работа идет — нужно просто этот дискомфорт перетерпеть. Но загвоздка в том, что про дороги мы говорим постоянно, и, кажется, что проблема не решается никак. Самое важное, что здесь нужно понимать, — она системная. И мы уже нашли часть ключей-решений. С 2025 года запускается пилотная программа по ремонту внутридворовых проездов, и мы в неё вошли. Наша задача — не просто латать дыры, а составить чёткий список приоритетов, найти софинансирование и, главное, интегрировать ремонт проездов в программы благоустройства. Чтобы всё делалось синхронно, а не так, что техника застройщика всё уничтожает, а мы потом годами ждем, когда это приведут в порядок. А с подрядчиками, которые оставляют после себя траншеи, как в посёлке Аэропорт, предлагаем говорить на языке денег — ввести штрафы, которые будут превышать стоимость последующего ремонта. И, конечно, важно создать единый центр, который будет согласовывать все раскопки. Чтобы асфальт не укладывали за неделю до того, как его снова вскроют. Я сам как водитель этого не просто хочу, я этого требую.
— Вторая вечная тема — ЖКХ. Трубы рвутся постоянно, дома холодные, а счета — растут. Вы проживаете в обычном многоквартирном доме? Сталкиваетесь с этим?
— Живу. И знаю проблему не понаслышке. Это не просто аварии, это на 70% износ инфраструктуры. Отсюда и провалы на дорогах, и гигантские потери ресурсов. Поэтому необходимо менять сам подход. Не латание дыр, а цифровизация. Мы предлагаем внедрить «цифровые двойники» инженерных сетей на пилотных участках — это позволит в реальном времени отслеживать давление, температуру и прогнозировать аварии до их возникновения. Трубы нужно менять современным бестраншейным методом, чтобы не перекапывать весь город снова. Опыт Москвы и Казани это подтверждает.
Второе — энергоэффективность. Это личное отношение: мне как собственнику небезразлично, сколько я плачу за тепло. Считаем важным разработать муниципальную программу софинансирования капремонта. Она должна включать не только замену труб, но и утепление фасадов, установку современных окон в подъездах. Это сразу даст экономию в 30-40% на счетах. Это не абстрактные цифры, а реальные деньги в кошельке каждой семьи. И главное — прозрачность. Я, как и многие, устал от непонятных счетов и недобросовестных УК. Нужно создать единый муниципальный портал ЖКХ с рейтингом управляек, основанным на оценках жителей, и системой отслеживания заявок по принципу «как посылку». Чтобы каждый мог видеть, кто и как работает с его деньгами.
— В комментариях некоторые ваши идеи называют утопичными, в частности про молодежь. Вы говорите о статусе «Молодежной столицы России». Это не слишком амбициозно для нашего города?
— Наоборот! Наш Благовещенск — настоящий молодёжный город. Пять вузов, а сколько колледжей, спортивных секций. Посмотрите, обычные библиотеки стали современными молодёжными центрами. И добавьте ко всему этому наше уникальное приграничное положение — это козырь. Статус «Молодежной столицы» — не просто титул. Здесь и федеральное финансирование, и новые проекты. Это позволит консолидировать всех: власть, бизнес, общественность.
Мы также предлагаем внедрить новые формы инициативного бюджетирования. Нужно создать многоуровневую систему, вовлекающую школьников и студентов в реальное преобразование городской среды. В школах было бы хорошо запустить программу «Школьный бюджет», где ученики будут сами предлагать и выбирать проекты по благоустройству своих классов, рекреаций или дворов, а на лучшие идеи выделять целевые муниципальные гранты. Нужно учить их проектному управлению, создавать открытую цифровую платформу для голосования. Это взрастит новое поколение активных граждан, которые захотят здесь жить. И моя мечта — программа стажировок «Канатка» для молодых специалистов в мэрии. Представьте: девять месяцев обучения, ротация по департаментам. Лучшие получали бы возможность попасть в кадровый резерв. Наша цель — разорвать порочный круг «уехать, чтобы не вернуться».
— Бизнес-сообщество смотрит на вас с надеждой, но и с опаской. Что вы можете предложить малому и среднему бизнесу конкретно?
— Всё-таки наша ключевая сила — приграничное положение. После открытия границ взорвался спрос на логистику, таможенные услуги, туризм. Мы не хотим останавливаться на достигнутом. Знаете, наш Благовещенск — это настоящий предпринимательский хаб Дальнего Востока с более 15 тысячами малых и средних предприятий и 50 тысячами работников. Приграничное положение стимулирует логистику, туризм и шоппинг, оживляя местную экономику.
У нас уже есть идеи амбициозных проектов. Например, мы предлагаем создать Центр кросс-бордерной e-commerce логистики для помощи российским производителям выходить на китайские маркетплейсы, обеспечивая быструю доставку. Также считаем важным открыть Российско-Китайский центр цифрового влияния для подготовки блогеров, продвигающих товары между странами. И конечно, нужно использовать наше уникальное географическое положение по-максимуму. Мы на 6 часов опережаем Москву по времени — это идеально для работы с азиатскими рынками. Необходимо создать современный коворкинг-хаб для IT-специалистов и дизайнеров со всей России. А безвизовый режим позволит привлекать цифровых кочевников — тех, кто работает удаленно из Китая и каждые 30 дней приезжает к нам на визаран. Для них предлагаем разработать специальные туры и сервисы.
— Сергей, в программе есть упоминание о ещё одной предпринимательской инициативе: премии и шествии. Для чего это нужно?
— Да, всё верно. Очень хочется возродить исторические традиции предпринимательства. Для этого нужно учредить ежегодную премию имени Ивана Чурина — нашего знаменитого купца, который создал крупнейшую торговую империю на Дальнем Востоке! У нас в регионе уже есть премия в области литературы и искусства за вклад горожан в развитие культуры Приамурья. Хочется, чтобы у предпринимателей тоже была своя стимулирующая награда. Например, можно премировать лучших в номинациях «Лидер торговли», «Инновационный проект», «Социальная ответственность». И венцом всего предлагаю сделать ежегодное Шествие трудовых коллективов — грандиозный праздник, где каждый бизнес сможет заявить о себе, провести мастер-классы, раздать образцы продукции. Это было бы и продвижение, и нетворкинг, и ярмарка вакансий в одном флаконе! Видим Благовещенск как мост между экономиками России и Китая, где предприниматели играют ключевую роль.
— Неожиданный ход в программе относительно спорта. Вы всерьёз намерены вернуть в город большой футбол? Это же огромные деньги, а бюджета вечно не хватает даже на дороги.
— Да, абсолютно серьёзно. Мы потеряли целое поколение — 11 лет без большого футбола. Мальчишки растут, ни разу не побывав на стадионе! ФК «Амур» — это наша гордость. Стыдно, что столица региона лишена этого. Начать нужно с переговоров с потенциальными спонсорами — «Сибуром», «Газпромом». Бюджет команды второго дивизиона — около 77 миллионов. Это реальные цифры. И важно обязательно включить посещение матчей в программу для китайских туристов — у нас же безвизовый режим. Параллельно не менее важно вести работу по возвращению спорта во дворы. Необходимо доходчиво объяснять застройщикам, что нельзя экономить на спортивных зонах. Предлагаем установить современные турники, тренажёры, площадки для разных возрастов, а также инициировать поправку в закон о налоговых вычетах для бизнеса, который поддерживает спортивные секции.
— Ваша идея про «Китайский квартал» между Красноармейской и Октябрьской уже активно обсуждается. Многие считают это пиар-ходом. Как вы будете реализовывать проект, и на какие деньги?
— Это не пиар и не строительство с нуля. Предлагаем преобразить уже существующую торговую зону, которая сама по себе обладает колоритом. Задача — придать ей законченный, стилистически единый облик. Величественная арка-ворота, фасады в едином русско-китайском стиле, традиционные фонари, пешеходная плитка. Это будет сердце города, где встречаются культуры. Для горожан — новое комфортное пространство, аутентичная кухня, уникальные товары. Для бизнеса — новый импульс. Для администрации — экономия (реконструкция дешевле нового строительства) и рост налогов. Это часть стратегии «Амур +» по привлечению туристов. С новой полосой в аэропорту мы сможем стать хабом: самолеты из Харбина будут проходить сервис у нас, а туристы — проводить здесь 2 дня по пути на Байкал или, к примеру, на Сахалин.
— Цифровизация — модное слово. Чем ваш «умный город» будет отличаться от сотен других, которые тоже «внедряют ИИ»?
— Для нас это не слово, а инструмент. Необходимо разработать ИИ-помощника, который круглосуточно будет отвечать на вопросы граждан. Ещё один важный пункт: полностью перейти на электронный документооборот. Но сначала — нужно обучить сотрудников, чтобы это работало. Мы предлагаем создать цифрового двойника города — 3D-модель для анализа потоков и планирования. Умные светофоры увеличат пропускную способность перекрёстков на 30%. Система мониторинга дворов в реальном времени позволит оперативно реагировать на проблемы. Для туристов — QR-панели по всему городу с ИИ-гидом, мобильное приложение с аудиогидами, бесплатный Wi-Fi.
Но ключевой проект — единая платформа для горожан. Карта, где каждый может отметить проблему: ДТП, яма, авария. Данные автоматически будут передаваться в службы, а статус отображаться в приложении. Это краудсорсинг — жители сами помогают улучшать город.
— И последнее. Экология: мусор, вытоптанные газоны, бездомные животные. Что вы предложите помимо субботников?
— Системный подход. Вместо вытоптанных газонов — тротуарная плитка с расширением зелени по периметру. Там, где газоны нужны, — рулонные покрытия на георешетке, как в Уфе. Можно запустить программу «Цветущий город» с высадкой неприхотливых многолетников.
С мусором — современные урны с раздельным сбором, камеры в проблемных местах. Штаб экодобровольцев с поощрением активных. Берем опыт Казани: жители через приложение отмечают свалки для их устранения. Что касается бездомных животных, то здесь предлагаю перейти на гуманную систему ОСВВ (отлов-стерилизация-вакцинация-возврат). Это доказало эффективность в других городах. Ещё один шаг в этом направлении - строительство современного приюта. Параллельно нужно ужесточить контроль за чипированием домашних питомцев. Главное — вовлечение жителей. Важно создать и запустить в работу онлайн-карту, где каждый сможет отметить проблему и отслеживать ее решение. Считаю, что успех зависит от всех нас.
— У вас амбициозные, но при этом вполне реальные планы и конкретные инициативы. А что будете делать, если вас не изберут?
Я готов работать на благо города в любом статусе. Какие-то вещи, безусловно, может сделать только мэр. Но есть и другие механизмы. В конце концов, есть депутаты, которые могут выходить с предложениями, есть общественные объединения. Для меня важно, чтобы вполне реалистичные предложения, призванные менять город к лучшему, получили продолжение. И я буду к этому стремиться.
